在建材卖场的的作用很强盛的时期，瓷砖产品等纷纷入驻，但是当下同质化等带来的产能过剩纵使是传统的卖场也无法取得较好的效益。在互联网、移动端等多媒体兴起的时候，瓷砖企业可以适当的放宽渠道结合当下优势的平台主动出击。

传统卖场举步艰辛

传统的规模扩张之路，在目前可以说是宣告终结。在终端的市场，需要突破传统商业操作手法的局限，进行升级突破、变革创新，力图寻求创造出新的可持续性的商业模式，努力拓展市场的想象空间。不可避免，未来卖场和经销商的出路是“盈利模式和商业模式”的调整。

但是瓷砖卖场专业性比较强，需要专业的运作团队才能操作好，许多卖场项目运作失败，主要也跟经营思路及运作模式有关。不促销的时候，大家都低迷，不容易看出卖场和商家的运营能力，一促销的时候，那些使不上劲的卖场和商家真是相当危险了。

不管怎么样，瓷砖企业在2015转型已经是必然，卖场化可能只是其中一种，能不能走远还要拭目以待。

解决“产能过剩” 放宽销售渠道才是上策

面对瓷砖行业产能过剩，企业库存积压的问题，不少厂家的应对手段必然是促销，甚至是低价促销。其实这并非上策，对此瓷砖企业大可将销售渠道放宽，明确运营模式是什么，建立一个较为独特的渠道。整体的产品运作模式和流程，例如咨询、发货、包装、运营、财务……这些具体的运作流程，一定要做好详细的计划。

瓷砖企业开拓电商平台，其中一个重要原因就是能以低价吸引消费者，但瓷砖企业仅仅靠低价发展电商，那也只能满足一部分消费者。注重品牌和服务的中高端消费者群体越来越庞大，同时与线下销售不同，电商渠道销售瓷砖产品的运输、安装、售后等相关体验仍是短板。而瓷砖企业如果下定决心要发展电商这一渠道，那么服务就必须要体现到售前、线上和售后的每一个细微环节，因为服务过程中的任何一点细微差异都是品牌大事。只有这样，瓷砖产品销量才能有所提升，产能过剩的问题才能得到缓解。